【喜迎党代会 | 发展成果】创新绿色发展 建设美丽医院
发布日期:2022-01-13 来源:后勤保障部 阅读:1199

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医院后勤工作是医院正常运行的保障,是医院医疗能力支持的核心要素之一。随着公立医院高质量发展的全面提速,信息化技术的高速发展,后勤管理工作在医疗工作中的重要作用愈发凸显。

医院的后勤工作发展趋势将以高效率,低消耗为目标,不仅给每个医院带来了挑战,同时也带来了新的机会。近年来我院后勤保障部坚持以“强化管理、提升素质、保障临床、服务患者”的原则,立足本职工作,提高认识、转变观念,树立“以病人为中心,热情服务于全院各科室”的服务意识,紧紧围绕医院总体发展规划,全面落实年度工作计划,认真完成各项工作任务,使后勤保障工作取得了长足进步,为医院持续跨越式发展提供了强有力的保障。

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完善质控标准,强化制度保障

近年来,医院建立完善了符合现代医院管理的内部质量控制标准和制度保障体系,把医院所实行的管理办法、制度、流程等进行完善、整合、统一,逐步形成适合我院实际发展的管理体系。修订完善了《曲靖市妇幼保健院突发性环境污染事故应急处置预案》、《曲靖市妇幼保健院环境风险应急预案》、《曲靖市妇幼保健院食品安全应急预案》、《曲靖市妇幼保健院医疗废物分类及管理制度》等22项相关规章制度,为医院的安全运行提供了完善的规范的制度保障。

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严格招采程序,保证服务质量

医院严格执行中华人民共和国招投标法的相关规定,依法做好后勤物资的招标工作。一是加强对招标公司的管理,督促招标公司严格按招投标程序规范招标行为并及时办理相关手续,所有合同均签订廉政合同。二是加强对后勤保障部相关人员的培训管理,严格按规范做好招投标资料的整理和审核工作,把好入口的审查关。三是严格落实“一事一议”原则,凡物资采购招标,分管领导、包保组、纪检监察室、审计科、财务部、具体科室均参与监督、评定。

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推进全面预算,强化精细管理

面对高质量发展的新形势、新要求,在推进全面预算管理的同时,持续加强医院精细化管理,从粗放管理转向精细化管理。建立后勤保障体系,充分利用社会资源,一是推进医院后勤社会化管理,引入市场竞争机制,适时引进优势明显、服务优质、业内信誉高的专业公司,将物业及配套设施管理、电梯维保、水电维保、消防维保、安保保洁、各类垃圾处置等后勤服务项目交给专业公司经营,后勤管理人员强化管理和监督。二是实行科室行政物资“零库存”管理,提高医院资产的使用效率。三是逐步建立后勤保障“综合调度”体系。对水、电、气暖24小时统一调度,不间断为临床提供后勤保障服务。同时对保障服务的完成时间、质量进行统计、分析,提出整改意见。通过上述行之有效的管理,提高了资源的使用效率,减少设备、耗材的消耗,降低了后勤保障成本。

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改善服务流程,构建绿色发展

医院以创新、协调、绿色、开放、共享的新时代高质量绿色医院发展理念为指引,将“以人为本”的思想贯穿于建筑全生命周期,建设中考虑不同服务对象对环境需求的差异化,提高医疗流程的便捷性、安全性,降低建筑运行能耗,延长建筑寿命。科学设置医院内外部的功能区域划分,加强人流量的科学引导,合理设置相应的服务区,积极宣扬绿色环保,不断增强医护人员及患者的低碳节能意识。设置无障碍通道、无障碍停车位、无障碍卫生间,派专人进行手语培训,加强信息无障碍服务建设。全面推进爱国卫生“7个专项行动”,严格做好疫情防控常态化工作。